九游会,九游会官网,九游会登录,九游会注册,九游会app下载,在线体育投注,电竞投注平台,真人游戏平台,九游体育,九游娱乐《英雄联盟》全球总决赛的舞台，总是把最锋利的叙事留给职业选手。镜头跟着他们的手速、走位和决策，在一波团战、一场偷家、一个版本答案里完成胜负的封章。冠军的名字写进史册，故事也被固定在那一刻的光里。

　　但世界赛的热度总会回落，真正让一款游戏在十余年之后仍能持续生长，持续被讨论，持续有人愿意投入时间与情绪的，是更庞大的普通玩家。

　　对他们来说，电竞梦未必意味着成为职业选手，更可能是一种在现实生活里被认可的登场的机会。比如和队友一起打一场正式比赛，抬头看到自己城市、学校或战队的名字出现在对阵表上，赢了能捧杯，输了也有人鼓掌的经历。

　　也正是在这样的意义上，2025年全球总决赛同期，第二十届英雄联盟城市英雄争霸赛全国总决赛暨第二届东莞电竞嘉年华刚刚收官。

　　世界赛的助威观赛，与全民可参与的城市赛在同一条时间轴上并行，一个代表巅峰竞技，一个代表参与式的电竞生活。职业舞台之外，更多玩家也在自己的赛场里完成了一次真正的登场。

　　这把问题推向更现实的一面，不是人人都能成为职业选手，但是否人人都有机会站上属于自己的赛场？

　　围绕这个问题，我们邀请到腾讯互动娱乐《英雄联盟》电竞业务负责人甘霖，回望他与英雄联盟大众赛事共同成长的过程，看他如何理解普通玩家的需求，把一个看似松散的社群愿望，做成一套可复制、可扩张、能长期运转的赛事系统，在多款游戏中推广应用，让登场从少数人的特有经历变成了多数人触手可及的日常。

　　在谈及甘霖与《英雄联盟》的大众赛事之前，我们不妨先从一个更直观的问题进入：你印象中的大众赛事是什么？它们分别承担着什么作用？

　　在很多观众心中，相较于职业联赛，非职业赛事更像通往职业的通道，它的主要意义在于筛选、培养并向上输送人才。

　　他不否认大众合作需要经过充分的沟通与理解赛事才能为职业体系提供选材与上升路径，但如果仅以输送通道来概括大众赛事，就会忽略它更贴近普通玩家的那一层价值。

　　因为对绝大多数玩家而言，职业赛道始终是少数人的去向，而一款游戏要走得更久，关键在于让普通玩家也能看见并抵达自己的目标。

　　产品本身能够提供持续游玩的基础动机，大众赛事则把这种动机进一步具体化与阶段化，让玩家在“玩得下去”之外，还能“玩得有奔头”，从而形成清晰且可持续的参与理由。

　　当产品进入不同阶段，总会有新的玩法、新的模式、新的内容形态需要被玩家理解、接受并形成使用习惯。而赛事化是一种极高效率的解释方式。

　　就像过往的大乱斗模式之所以能更快被感知，不只是靠上线，也靠它能被放进比赛框架里被体验、被讨论。比赛让规则变得可见，让节奏变得可感知，让“我该怎么玩”变成一种被现场氛围放大的具体体验。

　　职业赛场高度趋同，版本、训练、战队体系会把英雄选择与策略打磨得非常一致，但在大众赛事里，玩家反而更愿意用自己的理解和绝活去打比赛。

　　于是你会看到狗头、蛮王等在职业舞台相对少见的英雄也能成为焦点，对局思路也更丰富和有趣。这种多样性本身是一种内容生产，它在不断告诉玩家，游戏并不只有一种正确打开方式。

　　对普通玩家而言，比赛往往不只是赢或输，它更像一个组织关系的理由。通过高校战力榜找到同校队友，通过城市赛点与网吧赛点认识长期约战的同好，线下赛点变成稳定圈层的聚合器。

　　比赛被延展为关系、社群与身份，让玩家不再只是一个账号，而也属于某个战队、某个学校、某个城市。

　　当内容承载、玩法展示、社交连接叠加在一起，大众赛事最终提供的是一种职业舞台之外的电竞仪式感。普通玩家也能在一套被认可的规则里登场，也能获得可见的荣誉，也能把参与变成一个值得记录的事件。

　　也正因为承载的功能不断扩张，《英雄联盟》大众赛事发展到今天，已经拥有十余年的历史，它在不同阶段的定位与作用也随之变化。如果从现行结构去观察，它更像一张分层网络，而不是一条单线通道。

　　在《英雄联盟》的传统峡谷5v5体系中，以城市英雄争霸赛为核心，依托城市赛点与网吧赛点的晋级机制，构成了最强调竞争与筛选的路径。从网吧赛到市冠军、省冠军层层推进，让玩家在本地也能看到清晰可见的荣誉阶梯。

　　高校赛道则遵循学年节奏运转，更擅长动员与组织，并能沉淀长期校园荣誉叙事。

　　云顶之弈等相邻玩法则形成相对独立的公开赛体系，吸引主播与天梯高手参与，并与内容平台共建，传播、服务与参与体验更完整。

　　这些赛道的侧重点不同，却指向同一个目标，即把原本只有职业选手才能享有的荣誉感与仪式感，拆解成普通玩家也能触达的体验。

　　也因此，大众赛事不仅是比赛本身，更是社群沟通的平台、线下聚会的理由、玩法内容的承载器，同时也是产品发行与长期运营体系的一部分。

　　他来说，大众赛事从来不是锦上添花的推广动作，而是一套可以被工程化、可以被复制、可以被长期迭代的运营结构。

　　它要能够解释产品、服务用户、沉淀社群，并在不同阶段承担不同任务。也正因为这种结构化视角，他的很多决定看起来不像是办活动，更像是在给一款游戏搭建一个长期有效的参与系统。

　　甘霖2007年加入腾讯的时候，恰逢腾讯在中国游戏市场蓄势腾飞的关键阶段。

　　很多人后来在回忆里会强调那个时代的增长红利，但对甘霖而言，更重要的是他在早期就进入了一个需要把想法落到实处的环境。毕竟想法不值钱，能不能被执行、能不能被复制、能不能被规模化，才决定一件事能走多远。

　　2008年《穿越火线》开启公测后，他作为百城联赛的核心参与者之一，深度参与了大众赛事体系的搭建与落地执行，并在早期市场拓展与区域推广过程中积累了大量一线经验。

　　百城联赛后来成为行业内线下大众赛事的典型样本，但甘霖回看它的价值，并不只在规模或声量，而在于它让他建立了一套对大众赛事的基本判断：产品不同阶段，大众赛事要承担不同的核心诉求与价值目标。

　　早期需要的是让更多人知道并愿意试，中期需要的是让更多人形成参与习惯，后期才是让参与变成荣誉叙事与社群结构。这套方法论后来也在《英雄联盟》大众赛事的身上被反复验证。

　　2011年前后《英雄联盟》国服上线，MOBA类游戏对当时的国内的大多数用户而言仍然是新物种。

　　行业对它的电竞化经验并不充分，竞争也异常激烈。甘霖回忆接到《英雄联盟》大众赛事任务时既亢奋也忐忑。亢奋来自对游戏好玩的信心，忐忑则来自于行业标准的不成熟——当时没有人很有底气地说它能达到什么高度。

　　在这样的不确定性里，团队与他做了一个很关键的取舍，大众赛事最先要解决的，不是挑出最强的人，而是让更多人愿意上场。

　　这听起来像一句口号，但背后其实是对产品早期核心矛盾的判断。MOBA的门槛更高，组队、沟通、节奏理解都需要学习，如果没有足够的参与式体验，用户很难从知道走到上手。

　　因此团队早期先组织了“德玛西亚训练营”这样的轻竞技活动。它的本质是把新手教学变成一套更有事件感的体验，让玩家知道这款游戏是什么、怎么玩、怎么组队、怎么在真实对抗里成长。训练营解决的是入门与参与的第一步。

　　而当玩家开始能上手，下一步就是把参与变成更有传播力、更有荣誉感的结构——城市英雄争霸赛由此登场。

　　城市赛的关键设计，是把组队参与与城市荣誉结合，从每个城市选出最能代表本地水平的城市英雄，再去和其他城市PK、争夺更高荣誉。

　　对普通玩家来说，这种结构比单纯线上排位更具可见性。你不是在自己打，而是在代表一座城市登场。赛事对外表达也很明确，如今的slogan“登场皆英雄”，其实就是把参与即登场、登场即荣耀的情绪钉在每一位参赛者身上。

　　甘霖直言当年的工作没有大家想象得那么高大上，核心场景就是网吧和卖场。锁定网吧资源、在网吧内外和其他游戏竞争海报等广宣物的落地点位、网吧包机邀请用户组队和试玩……这些都是最基础却必须有人去做的事。

　　他甚至记得自己去网吧贴海报时丢过自行车的轶事——“而且不只一辆”，他现在说起来还懊恼不已。团队规模也不大，一个地区通常1到2个人——面对玩家的群情踊跃，高强度的工作在所难免。

　　现在我们可能很难想象，当年甘霖和其他很多同事是用QQ空间发布信息，用QQ群、QQ甚至MSN等联络方式，把赛事从概念落地成了每周发生的事情。

　　组织比赛不是贴一张海报那么简单，而是从有人愿意报名、玩家到场、在激烈对抗的比赛中的秩序维护和执裁，再到比赛结束后的复盘，并让玩家有意愿继续参与，每一步都需要被推动。

　　怎么选点、怎么调动合作伙伴、怎么把一场比赛从报名做到闭幕。对甘霖和团队而言，这些看似琐碎的标准动作，才是大众赛事真正可规模化的基础。

　　借助平台数据做辅助判断，通过观察不同网吧的用户活跃与游戏偏好，再结合合作伙伴或网吧的主动报名推荐，逐步形成可持续的资源池与选点逻辑。

　　对外是哪里能办赛、哪里有人，对内是流程怎么复用、物料怎么下发、裁判怎么培训、成绩怎么回收，最终形成了一套既要标准化，又要适配地域差异的执行体系。

　　如果说百城联赛让甘霖和团队初步形成了一套关于大众赛事的方法论，那么《英雄联盟》城市英雄争霸赛的早期，则是他把这套方法论放到更复杂、门槛更高的产品里重新定义并验证。

　　并且它验证的不只是能不能办，更是普通玩家愿不愿意把比赛当成生活的一部分。而当这个问题被回答之后，新的赛道与更大的挑战才线高校联赛的关键一跃

　　职业体系为电竞提供了清晰的巅峰叙事，使整个生态具备了明确的向上通道。在这一阶段，大众赛事所承担的角色也随之发生转变，它不再只是帮助产品完成新手教育，而是开始承担起连接大众与职业的桥梁职能，通过赛事机制为战队与选手打通职业通道，完成早期选拔，助力职业生态的初步沉淀。

　　基于自身长期的游戏玩家背景，甘霖很早便意识到高校场景在《英雄联盟》职业电竞发展中的独特价值。

　　一方面，高校能够与最具活力的年轻群体形成深度连接，另一方面，它本身也具备选手筛选与培养的潜力。今天被广泛熟知的前职业选手 Letme，正是从这一体系中走出的代表性案例之一。

　　但作为英雄联盟高校联赛（首届为“LOL高校挑战赛”）的发起人之一，甘霖也清醒地认识到，认可高校价值是一回事，真正把游戏产品引入校园则是另一回事。

　　因为高校赛事不可避免地触及学校管理体系、家长认知、学生自我身份等多重变量，任何一环处理不当，都可能让“高校很重要”停留在理念层面，难以真正落地。

　　因此，从一开始，高校联赛就不是一次点状试水，而是被设计为体系化、连续化、规模化运作的官方校园赛事。

　　换句话说，它必须通过长期、稳定的运转，对冲外界的不确定性。只有持续发生，才能被逐步理解，只有形成结构，才能具备被公共讨论与认同的基础。

　　尽管发展至今，《英雄联盟》高校联赛已被普遍视为国内规模最大、持续时间最长、覆盖高校最广的高校专属赛事之一，但它之所以能够持续成长，一方面源于校园场景本身强大的组织动员能力，比如学生天然拥有社团、班级、院系等组织结构，另一方面则来自于甘霖与团队对其机制的持续创新，使校园对抗不只是一次比赛，而成为可以被反复讨论的公共事件。

　　首届高校挑战赛揭幕战在成都四川大学体育馆举行，对阵双方是四川大学与电子科技大学校队，解说是米勒和苏小妍，那时他们也未必像今天这样家喻户晓，但比赛尚未开始，体育馆便已座无虚席，现场的欢呼与喝彩几乎贯穿全程。

　　对他而言，这一幕的意义不在于热闹本身，而在于一次重要的验证——高校赛事能够迅速凝聚话题与组织力，年轻人愿意为学校、战队与集体荣誉而战。

　　这种验证至关重要，它说明高校赛道的底层驱动力并非外部推动，而是来自内部动员。赛事组织者真正需要做的，并不是制造热情，而是将已经存在的热情，转化为可持续运转的结构。

　　围绕这一目标，甘霖和团队一起，在高校联赛的内容与机制层面不断强化这种可见性。

　　比如通过创新推出高校战力排行榜等呈现方式，为校园对抗建立持续延展的荣誉叙事，同时鼓励学生以自身的专业能力参与内容共创，产出大量游戏相关的UGC，使赛事从单一的比赛形式，扩展为青年表达与创作的平台。

　　对许多学生而言，参与高校联赛不再只有上场比赛一种方式，解说、剪辑、视觉设计与传播策划，都成为融入其中的重要入口。

　　高校联赛的slogan“热爱，值得被看见”，既是对学生玩家的回应，也是对外部环境的一种解释。电竞并非天然对立于学习与成长，它同样能够承载团队协作、规则意识与集体荣誉。

　　赛事正是通过一场场可被观看、可被记录的对抗，把这些原本隐性的价值具体呈现出来，从而让高校赛道具备长期成立的基础。

　　甘霖回忆，在第二届高校联赛决赛筹备期间，团队意识到许多玩家的家长并不了解孩子正在参与什么，也难以判断这究竟只是娱乐，还是一种更具社会属性与成长意义的活动。于是赛事方发起活动，邀请学生带父母走进现场，让他们亲眼看到孩子的社群关系、现场秩序、团队协作以及竞技表达。

　　这一举措并非为了证明电竞本身，而是试图让电竞成为家庭与年轻人之间的沟通桥梁。

　　它不仅丰富了高校联赛的文化与精神内涵，也为整个行业提供了一种更温和、更有效的社会沟通方式。更重要的是，它将高校联赛从校园内部的热闹，逐步推向外部社会可以理解和讨论的公共事件，使赛事得以面向更广泛的年轻群体，走上一条更清晰、更可持续的发展路径。

　　他不再只是把比赛办起来的深度参与者，而开始成为把一条赛道长期跑起来的系统搭建者。而在他的引领下，当整个体系基本成型之后，一个新的、更复杂的命题也随之出现。

　　当大众赛事、高校赛、职业梯队等层层搭建完成后，《英雄联盟》在国内逐步形成了更完整的赛事体系，并进入相对稳定的发展周期。

　　甘霖把阶段划分得很清楚，2011—2013年是整体赛事框架搭建期，2013—2014年开始把职业赛与大众赛做更清晰的界限，进入稳定周期后，大众赛事更需要匹配游戏内容、贴合发行需要，持续调整与迭代。

　　成熟不意味着停止建设，而意味着工作重心从把路修出来转为让路保持通畅。当职业体系、青训与半职业生态逐渐承接人才培养后，大众赛事就不必再把打通职业当作首要目标。

　　它的使命更清晰地回到全民体验上，即为更多玩家提供电竞仪式感与荣誉感的舞台，让普通用户也能以自己的方式上场。

　　它要覆盖更广的人群，要在更高频的节奏里发生，要在体验层面让登场更具体。让玩家在全国任何一个城市、任何一所学校、任何一个熟悉的网吧，都能找到属于自己的赛事入口。

　　正是基于这一需求，甘霖和团队的核心决策群一起充分利用《英雄联盟》在网吧场景中的高占比和玩家的高度偏好，在2016年前后开始在国内创新推出网吧特权服务——即由网吧购买服务，玩家在网吧登录游戏即可免费使用全部英雄，并获得特定皮肤等的增值权益。

　　并非所有玩家都会为游戏内容付费，但每一个到网吧的用户，对网吧而言都是付费用户。因此，甘霖通过B端付费，让C端玩家享受相应权益的方式，让网吧以可控成本获得了差异化竞争力。

　　甘霖提到，目前超过六成的QQ网吧已购买这一增值服务，形成了行业的广泛配置。更为重要的是，这一B端付费、C端享受权益的模式，不仅为游戏积累了网吧渠道资源，也为后续大众赛事在网吧的组织和实施提供了更多便利。

　　2019年云顶之弈玩法在《英雄联盟》产品内成功孵化后，大众化电竞的概念进一步延伸，除了传统峡谷赛事，云顶公开赛还把主播与天梯高手纳入体系，并与平台共建，形成了更完整的传播与参与闭环。

　　与此同时，大乱斗等作为大众赛事内容的轻度模式也被视为成熟产品在不同阶段吸引用户、降低参赛负担的重要抓手，它可以让更多玩家以更低门槛、更轻负担进入电竞体验。

　　并且伴随着2013、2014年前后移动游戏快速崛起，甘霖更早经历了从PC端电竞策划到移动端场景覆盖的能力切换，逐渐形成了对移动电竞结构的理解与方法论。

　　尽管这条暗线对外界并不明显，但对他而言却是能力迁移的关键。移动端更依赖平台生态、更依赖轻量参与、更强调随时随地的入口设计。

　　这些积累也为后续《英雄联盟》推出云顶模式、《金铲铲之战》《英雄联盟手游》等全新品类的电竞体系建设打下基础，让其能更高效、体系化地搭建属于各自产品的赛事框架。

　　当把这些线索串起来，会发现甘霖的角色已经从办赛的参与者转变为把赛事、发行、场景、内容协同起来的核心人物。

　　他不再只对一场比赛负责，而是对一套长期的赛事生态结构负责。也正因为如此，赛事之外的影响力建设、社会语境的沟通方式，开始成为他必须面对的另一类课题。

　　如果说大众赛事与高校联赛解决的是让普通玩家上场，那么在2017年英雄联盟全球总决赛（S7）这样的全球大赛上则又提出了另一个问题，即如何让更多圈层之外的人理解并感知电竞？

　　2017年是英雄联盟全球总决赛这一全球最具影响力的电竞赛事首次来到中国，那一年赛事在武汉、广州、上海、北京四城形成接力，最终在鸟巢收官。

　　对甘霖和团队而言，课题不只是把比赛办好，更是如何让国内外更直观地感受到中国玩家的热情，以及英雄联盟电竞的发行魅力。

　　甘霖回忆，当时团队与赛事、品牌团队一起拆解，国内有什么城市资源能与赛事结合，并且能被全球用户理解？他们需要一个足够通用的叙事符号，既能和《英雄联盟》的对抗属性相连，也能在国际传播中被快速读懂。最终团队抓住了《英雄联盟》对抗叙事里最具辨识度的视觉母题——红蓝对抗。

　　基于此种想法，团队定出了四站红蓝对抗加城市地标的场景化营销事件，包括武汉黄鹤楼、广州猎德大桥、上海外滩、北京长城，四城地标在夜色里完成红蓝变色，用城市公共空间把电竞叙事放大成社会可见的文化事件。

　　尽管现在看来，电竞赛事与城市地标建筑的合作屡见不鲜，但这类合作在当时并不轻松。

　　甘霖提到，2017年文旅与电竞的合作还处于一种尝试的阶段，合作需要经过充分的沟通与理解。

　　除了需要向合作方阐明国际赛事的传播路径，比如赛事如何通过直播、媒体报道以及自媒体内容将地标和城市的曝光带向全球，还需要清楚地说明合作方能得到什么、风险如何控制、交付如何保障。

　　他既需要全面了解各地资源状况与团队的执行能力，也需要具备有效沟通与整合的能力，将创意转化为可落地的执行方案。

　　同时，他承担着上传下达、统筹协调与牵引推进的职责，推动项目不断向前。最终，这一协同机制促成了黄鹤楼整体熄灯再亮灯的成功呈现，引发了网络与媒体的集中传播，并吸引了海外媒体与观众的关注。

　　随后，该模式又在广州、上海、北京等城市持续复制与延展，逐步形成了一个令行业内外都印象深刻的标志性事件。

　　最终这种地标合作把电竞影响力翻译进城市公共空间，也把《英雄联盟》的文化表达从圈层传播扩展到更广泛的社会语境。

　　带父母看看你的世界”在逻辑上其实是同一件事，让电竞被看见、被理解、被更温和地纳入公共生活。也正是在这种翻译能力不断增强之后，甘霖在多产品电竞构造上的经验开始显现更强的可迁移性。

　　推动英雄联盟全球总决赛成功发行的经验，被凝练进入更系统化的大众赛事框架后，电竞就不再只服务于某一款游戏，而是成为一套可以被拆解、被复用的结构性能力。

　　回望今天，《英雄联盟》大众赛事已经搭建起一套高度成熟且结构清晰的体系。城市英雄争霸赛、高校联赛、平台共建赛事、云顶公开赛以及轻度玩法赛事多线并行，既为选手提供清晰的晋级路径，也保留了低门槛的参与空间。

　　既能够承载城市与校园层面的组织动员，也能够通过持续迭代的新玩法不断制造话题与内容价值。

　　并且在不同发展阶段，《英雄联盟》大众赛事始终准确完成了自身的角色定位与阶段性使命。

　　最初，它作为游戏重要的线下推广手段之一，通过海量基础赛事，帮助产品迅速完成对新手用户的认知建立与玩法教育。

　　随后，大众赛事与腾讯游戏旗下的腾讯电竞运动会（TGA）形成联动，逐步打通从大众选拔到职业体系的通道，为战队与选手提供了早期筛选机制，也为职业生态的形成奠定了基础。

　　在独立运营之后，大众赛事进一步演变为普通玩家参与和体验英雄联盟电竞的核心舞台，成为连接游戏与电竞的重要纽带。

　　并且随着电竞影响力的持续外延，大众赛事又通过与异业资源及地方文旅的深度合作，将英雄联盟电竞的价值释放到更广阔的社会层面，在实践中探索并塑造了“电竞+文旅”的合作范式，成为行业内具有参考意义的雏形。

　　而在当下，《英雄联盟》大众赛事仍在延续这一使命，其城市英雄争霸赛这一赛事品牌，开始承载更多新的游戏内容、职业赛场上少见的电竞玩法，以及面向用户的沟通与交流场景。

　　现在，对甘霖而言，这一经验直接支撑了其后续在《英雄联盟手游》《金铲铲之战》《英雄联盟：云顶之弈》以及《无畏契约》端游与手游等项目中全民电竞体系的搭建，帮助各个产品以更高效率、更强系统性构建起符合自身特性的赛事框架，这套成熟的大众赛事体系在行业中始终保持着其先进性，他也由此成为了不断推动中国电竞大众赛事体系发展及成熟的先锋人物。

　　大众化电竞面临的最大挑战，恰恰来自持续变化的外部环境，用户结构在变化，玩家习惯在变化，合作伙伴的诉求在变化，社会语境同样在变化。

　　这要求大众赛事在每一个阶段，都必须继续承担助力产品发展的责任。既要降低门槛，让新用户更容易进入，也要不断创造新的参与理由，留住并激活老玩家。

　　既要紧跟玩法迭代调整赛事内容，也要让线下场景与平台生态形成更高效的协同。

　　一方面，要把电竞应有的仪式感与荣誉感真正传递给全民玩家，另一方面，将更多贴近玩家兴趣，比如海克斯大乱斗等广受欢迎的全新模式纳入赛事规划。

　　而面对即将到来的《英雄联盟》国服十五周年，大众赛事要做的仍然是同一件事——与产品共生共荣，相伴长青，让每一个愿意走上赛场的人，都能在属于自己的舞台上，完成一次“登场皆英雄”。